Rex Wang's Blog

20110403享受小长假

今天用手机上网写日志，新手机手写十分舒服，但速度还是没电脑快。下午去逛超市，回来与华非花朵一起吃饭，喝了一瓶啤酒，睿睿吃了二碗米饭，尽兴而回。苏州满城都是花，所有的树木都开花，根本叫不出名字，花的世界，花的海洋。
昨天拿回一大盆花一一鸭掌木，附照片。

更新了近百张照片-睿睿香港游玩

因为上传限制，所以更新了一个多月才把130多张照片系数上传，辛苦。。。

网易相册每月可以上传200M，这个限制有点作用，每个月都不够用，致使我的相册不能跟我的电脑照片同步，郁闷。。。

亚旗集团价值观及注释

客户第一
作为一家以打造全球领先的技术服务平台为愿景的公司，不论是现在还是将来，客户永远是第一位的。我们所做的任何努力，包括不断提高管理水平，不断提升技术技能，不断规范和优化工作流程，都是为了给客户提供更优质的服务，为客户带来价值。客户的认可是我们持续发展的最根本的保障，是我们取得并维护行业核心竞争力的基本策略，任何违背这一目标的行为都是不恰当的。

诚信负责
诚信是公司发展的根本，丧失了诚信则失去了一切。
为了得到客户的认可，我们殚精竭智，脚踏实地，完善自我，言出必行，不盲目自大，不过分谦卑，不计较一城一地之得失，努力树立诚信负责的公司形象，并让这种形象在行业内深入人心，这样我们才有机会在众多的竞争者中脱颖而出。
在内部工作中，我们需要以真诚的的态度互相信任，互相支持，互相配合，以公司的利益为核心利益。公司管理者应当相信每一名员工都是不可或缺的，每一名员工应当对所承担的工作认真负责，用真诚和努力提升自己，不断进步，实现自身价值，创造自我发展的空间。

拥抱变化
我们是一家定义为持续创业型公司，这决定了不断的变化将持续未来较长的一段时间，并成为公司高速发展的源动力。
变化会让大家要把精力集中到工作中来，我们有决心、有能力去控制这种变化。
正是这种不断的变化，让公司从弱到强，让我们保持着行业发展优势，让我们的员工保持着旺盛的激情和活力，让我们在激烈的市场竞争中虽然经常被模仿，但永远无法超越。我们需要正视这种变化，意识到每个变化都将是一次进步，一次发展和完善。每个人都无法拒绝这种变化，这是大方向，主旋律，只有每个人都以积极的心态去迎合这种变化，适应并拥抱这种变化，我们才有未来,公司才会不断进步.

永不言弃
创业是一个艰苦的过程，各种阻碍不可回避，在遇到困难的时候，我们不可轻言放弃。
作为行业的领跑者，我们拥有远大的理想和抱负，同时我们也具有常规行业无法想象的困难与艰辛。独特的业务模式让我们没有成熟的经营管理方法可以照搬甚至参考，前进的道路需要我们不断地摸索，总结经验，付出代价，然后再次步入发展的既定轨道。在此期间，对我们设计的业务模式、管理方法、合作伙伴绝不轻言放弃。我们是同一艘战舰上的战友，我们依托共同的信念，互相支撑，互相鼓励，不抛弃，不放弃。

专业高效
我们已经具备了一定的为目标客户提供技术服务的能力，但我们要在服务的专业性上持续作出努力，让我们的服务成为客户选择我们的理由.
基于我们的核心业务链的完善，我们的发展空间会越来越广阔，在技能方面的需求也越来越全面，因此要求我们在管理、技术技能、职业技能等方面更加专业。

我们应当在更新管理观念，掌握最新技术技能方面持续付出耐心和恒心，进而有能力为客户提供满意的服务，让更多、更高层次的客户成为我们的合作伙伴。
我们所处的环境的竞争越来越激烈，利润空间的压力越来越大，我们要在竞争中胜出，就必须对效率有不懈的追求，这会体现在我们内部的组织架构、工作流程、个人执行力、沟通协作等方面，效率会降低内耗成本。这样我们才可能有效益，这是企业生存与发展的需要，也是对员工与股东负责。
合作共赢
真正有利的竞争局面并不一定是一家独赢，而往往是互惠互利，相得益彰的。我们有能力为目标客户提供优质的服务，目标客户得到我们的服务后获得更大的发展，取得更多的利益，反过来会跟我们进行更多更深入的合作，实现理想的双赢甚至多赢局面，这是我们希望的结果。在这个过程中，我们不可以计较细微的损失，不可以为了短期的利益而丧失战略性的眼光。只有共赢，合作才能长久，只有稳定的合作，才能保证公司的持续性发展。

同心同德义无反顾–亚旗年会总裁讲话稿

同心同德义无反顾< xmlnamespace prefix ="o" ns ="urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

2011年是亚旗集团发展非常关键的一年，是转折点，也是里程碑。

公司第一次明确提出了三年发展规划并开始倒计时，在未来的三年内我们计划达成如下经济指标：2011年：实现销售2亿元，利润3000万元；2012年：实现销售3亿元，利润5000万元；2013年：实现销售5亿元，利润8000万元，基本达到公司上市的要求。

为实现公司目标，我们导入了一系列新的管理机制，重新确定了经营指导思想和管理体系，公司为实现目标将付出艰辛的努力。

近几年公司保持了较快的发展速度，销售收入、组织结构、员工数量、客户数量等都在不断壮大，但同时出现了一些问题，有些旧有的管理机制、思维模式、工作方法已经无法与公司发展同步，因此集团近几年仍然是不断调整、不断推陈出新的时期。

公司正在努力提升自身素质，按照国际知名公司的标准要求自己，因此在2011年度明确提出全球化的概念。我们的愿景和目标决定了我们的发展必须基于国际化的舞台，2011年度的发展将明显的向国际领域偏重，国际利润中心被寄予厚望并将得到巨大的支持和强化。同时要求各职能部门增加国际化意识和能力，适应国际化的需要，各部门负责人要以此为本年度工作指导思想，建立强大的全球化职能服务体系。

公司在2010年底做了部门重组，为公司下一步的变革和发展奠定了基础。亚旗一直在改变，但我们需要这样的改变，正是这种不断的变化，让我们保持着亚旗行业发展优势，让我们在激烈的市场竞争中虽然经常被模仿，但永远无法超越。我们需要不断的调整提高沟通效率、降低成本、减负腾飞。人员会得到重新整合，变化会让大家要把精力集中到工作中来，我们有决心、有能力去控制这种变化。

l 2011年度，公司将导入几个重要的管理机制，即“两个中心” 一、利润中心（关键字：授权）

各个区域和其他各个独立事业部将得到公司充分授权，并在深化自治的基础上，形成利润中心。公司进一步简政放权，在管理权、用人权、财权等方面充分下放，公司除了在业绩利润、客诉和管理异常方面通过稽核的方式进行监控外，对利润中心具体事务公司总部原则上不再干涉。国际区域奉行同样的管理原则。

二、成本中心（关键字：支持，稽核）

总部各职能部门构成集团成本中心。成本中心对利润中心提供支持，帮助利润中心达成各项指标，同时控制成本。总部职能部门继续改变工作重心和工作理念，以监控、支持、成本控制和服务为指导原则，为区域达成业绩指标提供全方位的支持。对此转变，各部门必须坚决贯彻执行，强化预算机制，注重计划、细致思考，对收入、支出、利润作到可控，每个人都要重视公司的每一笔支出，并加强对各个利润中心的支持和帮助，职能部门的核心指导思想就是全面支持和稽核利润中心，放松对利润中心的管理控制，加强对利润中心的稽核，让利润中心在充分得到授权的情况下放手建设。

l 2011年度，公司将全面实行KPI绩效考核机制

彻底打破大锅饭，公司根据个人绩效进行考核，重新梳理组织架构，重新确定岗位职责和编制，明确考核指标。公司愿意为合适的人才付出更高的成本，末位淘汰机制要不折不扣的执行，当员工低于公司整体水平线时将面临淘汰。

l 2011年度，公司将以管理为纲，以ISO为纲，提高效率与能力

公司从上至下贯彻ISO指导思想，向全员普及ISO纲要，普及ISO知识，包括利润中心的基层管理人员和普通员工。在管理中更加关注流程和细节，从自身做起，从每个人做起。ISO管理思维将成为解决日常问题的指导思想，核心就是向管理要效益。

l 2011年度，我们将面临更多的挑战

新的任务，新的要求，新的管理模式，需要大家迅速调整思路和心态以及工作方法，适应新的发展阶段，2011年对公司、对每个人来说都是挑战的一年，利润中心、IBU利润、维修新业务、KPI机制都将构成挑战。对部门管理人员的执行力、配合能力、服务理念提出了更高的要求。我们要跳出固定思维模式，实现人生价值，自上而下，向一切束缚来挑战，以实现更大的价值。

l 2011年度，我们将为明确的目标而奋斗

2011年度，我们要为“打造全球领先的技术服务平台”的公司愿景而努力，我们秉承满意服务、诚信负责、专业高效、合作共赢的价值观，以技术推动进步，以实现自身价值为原动力，携手并肩，共创辉煌。

最后我想用我的标题来总结这次讲话，全体亚旗同仁同心同德，义无反顾，在2011年的挑战中浴火重生，共创辉煌！

2011年1月

尤丹雷于述职报告大会

20110301过早的失去了春节的氛围

今天正月29了，过两天正月才结束呢，可是很早以前就感觉不到春节的任何气氛了，现在的春节太没意思了。

要想东北当年，玩正月闹二月，哩哩啦啦到三月，那才叫过节，过了初一盼初五，过了初五盼十五，然后还有个二月二龙抬头吃猪肉串龙尾，偶尔还可以听见噼噼啪啪的鞭炮声，显示出大家对春节的留恋。

可是现在不成了，大家都很忙，赚钱才是正事，过节，只是享受几天假期而已，氛围越来越淡，内容也越来越单一，尤其在苏州，朋友亲戚都少，也没有走亲访友的习惯和氛围，大家都闷在家里或者选择远行，基本没什么横向交流，避免相互打扰，甘于享受清静，因为清静在城市里是很难得的，城市本身就是喧嚣的地方。

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20110221深圳出差归来

出差归来，很辛苦。

关于ligongwen的调查情况：

1、通过与yangmingjiao的详细沟通，情况属实，公司的房屋租赁存在很大的问题且历史悠久，华南大多数人都知道这个情况但不愿意说，华南管理不善。与房东huangliangshe电话沟通了两次，每次40分钟，对方十分狡猾，已经闭口不谈曾经约定的内容，只是一味胡搅蛮缠，南方人的狡诈表现的淋漓尽致，说话两头堵，不见棺材不掉泪，看来他已经跟ligongwen有过沟通和约定，改了口风。

2、去了华强北的电子市场，把产品的价格摸了一遍，回来打算跟总务对下帐，看看价格方面的出入，这方面的问题也不小。

3、华南没有考前，lixuehui的问题。

公司的价值观：

客户第一
作为一家以打造全球领先的技术服务平台为目标的的公司，客户永远是第一位的。我们所做的任何努力，包括不断提高管理水平，不断提升技术技能，不断规范和优化工作流程，都是为了给客户提供更优质的服务，客户的认可是我们持续发展的最根本的保障，是我们取得并维护行业核心竞争力的基本策略，任何违背这一目标的行为都是不恰当的。

拥抱变化
我们仍然是一家处于创业这一特定发展阶段的公司，这决定了不断的变化将持续未来较长的一段时间，并成为公司高速发展的源动力。
变化会让大家要把精力集中到工作中来，我们有决心、有能力去控制这种变化。
正是这种不断的变化，让公司从弱到强，让我们保持着行业发展优势，让我们的员工保持着旺盛的激情和活力，让我们在激烈的市场竞争中虽然经常被模仿，但永远无法超越。我们需要正视这种变化，意识到每个变化都将是一次进步，一次发展和完善。每个人都无法拒绝这种变化，这是大方向，主旋律，只有每个人都以积极的心态去迎合这种变化，适应并拥抱这种变化，我们才有未来。

诚信负责
诚信是公司发展的根本，丧失了诚信则失去了一切。
为了得到客户的认可，我们殚精竭智，脚踏实地，完善自我，言出必行，不盲目自大，不过分谦卑，不计较一城一地之得失，努力树立诚信负责的公司形象，并让这种形象在我们的服务对象中深入人心，这样我们才有机会在众多的竞争者中脱颖而出。
在内部工作中，我们需要以真诚的的态度互相信任，互相支持，互相配合，以公司的利益为核心利益。公司管理者应当相信每一名员工都是不可或缺的，每一名员工应当对所承担的工作认真负责，用真诚和努力提升自己，不断进步，实现自我发展的空间。

永不言弃
创业是一个艰苦的过程，各种阻碍不可回避，在遇到困难的时候，我们不可轻言放弃。
作为行业的领跑者，我们拥有远大的理想和抱负，同时我们也具有常规行业无法想象的困难与艰辛。独特的业务模式让我们没有成熟的经营管理方法可以照搬甚至参考，前进的道路需要我们不断地摸索，总结经验，付出代价，然后再次步入发展的既定轨道。在此期间，对我们选定的业务模式、管理方法、合作伙伴绝不轻言放弃。我们是同一艘战舰上的战友，我们依托共同的信念，互相支撑，互相鼓励，不抛弃，不放弃。

专业高效
我们已经具备了一定的为目标客户提供技术服务的能力，但我们仍然需要更加努力来不断提升在行业内的技术优势。
基于我们的核心业务链的完善，我们的发展空间会越来越广阔，在技能方面的需求也越来越全面，因此要求我们在管理、技术技能、职业技能等方面更加专业。我们应当在更新管理观念，掌握最新技术技能方面持续付出耐心和恒心，进而有能力为客户提供满意的服务，让更多、更高层次的客户成为我们的合作伙伴。
在内部工作流程、沟通协作方面，则需要更高的效率，降低内耗成本，提高工作效率，这是企业发展的需要，这是员工发展的需要，也是客户的需要。

合作共赢
真正有利的竞争局面并不一定是一家独秀，而往往是互惠互利，相得益彰的。我们有能力为目标客户提供优质的服务，目标客户得到我们的服务后获得更大的发展，取得更多的利益，反过来会跟我们进行更多更深入的合作，实现理想的双赢甚至多赢局面，这是我们希望的结果。在这个过程中，我们不可以计较细微的损失，不可以为了短期的利益而丧失战略性的眼光。只有共赢，合作才能长久，只有稳定的合作，才能保证公司的持续性发展。