创业联盟（松散型）业绩奖励分配制度
（注：以下“业绩”均指‘盈利额’或‘产品指数’）
个人业绩及晋升标准 单位：元/月
|
晋升 团队 |
G见习代表 |
F商务代表 |
E商务组长 |
D商务顾问 |
C见习经理 |
B部门经理 |
|
1 |
2~4 |
6~9 |
10~12 |
13~16 |
17~24 |
|
|
个人业绩 |
2000 |
3000 |
4000 |
6000 |
——- |
——— |
|
人均业绩 |
—- |
3000 |
6000 |
8000 |
9000 |
10000 |
|
季度个人 |
—- |
20000 |
30000 |
45000 |
60000 |
70000 |
|
季度团队 |
—- |
40000 |
160000 |
280000 |
400000 |
720000 |
说明：
1、新业务员第一月不参与业绩考核。最底业绩标准为：2000元/月
2、紧密型晋升考核：四项指标月满其中一项，并大于人均最底业绩标准可晋升一级。
3、松散型晋升标准：四项指标月满其中一项，并大于人均最底业绩标准50%可晋升一级。
4、连续6个月，均没满足相应级别业绩标准。第7月降一级，依此类推。
团队（个人）业绩分配制度 单位：元/月 R——表示：个人业绩完成率
|
团 队 |
业 绩 |
直接 |
间接 |
津贴 |
季度 |
年终 |
部门基金 |
综合基金 |
|
|
元/月 |
%/月 |
%/月 |
%/月 |
%/季 |
%/年 |
%/年 |
%/年 |
||
|
商务代表 商务组长 商务顾问 见习经理 部门经理 |
G |
2000~5000 |
12 |
5*R |
1.5 |
—– |
——- |
——– |
1.0 |
|
F |
5001~10000 |
18 |
6*R |
2 |
——- |
1.5 |
|||
|
E |
10001~20000 |
22 |
7*R |
2 |
|||||
|
D |
20001~30000 |
26 |
8*R |
||||||
|
C |
30001~40000 |
30 |
9*R |
||||||
|
B |
40001~50000 |
32 |
10*R |
||||||
|
A |
50001~以上 |
36 |
12*R |
||||||
l 以上以紧密型团队核算标准；
l 松散型提成比例乘以系数1.5为准。
l 个人业绩完成率 R = 季度平均月个人业绩额/2000
l 紧密型总共分配出56%；松散型最高分配出72%
l 产品指数——产品的赢利百分比率。计算方式：
l 市场报价（合同价）— 可算成本— 10%税
◆间接提成及奖励分配说明
1、解释：分为网络渠道，和合作渠道。
网络渠道——紧密型为主，即本公司网络资源带来的业务来源。
合作渠道——紧密型与松散型均存在，指非个人主导开发并获得业绩的个案。及后期客服过程中，所得业绩的产生。
1、 间接业绩提成，分配方式。参考如下：
分配金额——业绩总数所对应的间接分配比率，计算其分配数额。
参与人数——参与该业务的人数，均平等列入分配（资源开发者享有首次业绩分配）。
l 间接提成计算公式：
间接业绩 / 参与人数X 间接提成百分比 X 个人业绩完成率 = 个人间接奖金
创业联盟 松散型团队发展流程图
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REX WANG编制
2006-1-22
