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在一个欣欣向荣的就业市场中，天平是偏向劳方一边的。因为他们知道在自己供职单位之外还有大量机会，有野心的人自然愿意多多尝试。
    这对公司来说可谓是好消息，因为有机会向新人才敞开大门。然而自身经历告诉我，公司的后门也经常是敞开的，关键人才由此流失。每每与用人机构谈到留住人才这个问题，我常指出人才的“阴暗面”。这里，我的意思是说才华横溢的人对自己的期许一般比常人要高。如果他们的期望没有实现，他们跳槽的几率也比一般员工要大。因此，善于挖掘优秀人才的公司经常给自己制造了另外一项麻烦──如何留住这样的人才。
    所以，在当前的环境下公司到底要怎样做才能留住他们的顶尖人才呢？比较常见的答案是，“我猜应该给他们更高的薪酬”。
    诚然，一部分人是被强烈的经济利益所驱动，但这部分人的数量经常被过分夸大。
    据有关调查数据显示，“雇员薪酬”（工资和福利）并非是始终促使雇员对公司忠心的因素。
    相反，雇员将“老板的认可”列为使自己尽忠职守最重要的因素之一。我想大多数人都听说过这样一句话，“人们跳槽不是为了摆脱工作，而是摆脱老板”。
    这正是公司解决人才损耗问题的重要应对办法——要对经理进行培训，让他们做得更好。
    以下是使员工更加忠于自己的工作和公司的一些要素：
1.工作可以充分发挥员工技能和特长。
2.有明确的业绩标准，并向员工传达。
3.员工能够获得有效完成工作所需的培训。
4.员工有明晰的个人职业发展道路。
5.员工受到经理的尊敬，可以有尊严地工作。
    这些要素在很大程度上都受控于员工的直接领导或主管。因此，公司应为各级主管配备一定的工具，使其可以成功管理并留住下属。
    有些公司为高层管理人士组织培训，但这些培训大都没有针对性，只是简单断定一种管理模式可以适用于所有员工。其实每个员工都有其特性。管理人士应确定什么是其直接下属最为看重的，并因此调整自己的管理方案。不过有些共通的行为是所有管理者都可以采用的。
    找到这些共通行为的一个绝佳方法就是从自己的优秀领导者那里学习。
    集中关注一组业绩卓越的经理人，向他们询问是哪些行为促使他们的下属对自己的工作和公司都如此尽心、满意和忠心。如果你可以打探到这些行为并让其他经理人也学习掌握，就会大大有助于关紧人才流失的“后门”。
    有些经理人自然而然地会对员工进行未雨绸缪的管理，而有些则需在管理方面下番功夫。这也并不是说要大动干戈，只需简单的一些变化就能收效甚大。
    确保经理人做到以下工作：
1.亲自与每个员工打交道，将员工作为平等的个体对待，而不仅仅视为下属。
2.对下属勤问“有什么需要我帮助的吗？”。
3.多向下属提供反馈和认可。可以是简单地拍拍员工肩膀，或说声“干得不错”。
4.让员工知道，管理层会为他们提供支持。
5.不断地与下属进行有关职业发展的讨论。
     从根本上说，作为经理应提出这样的问题：“公司是否实现了下属的期望？”为回答这个问题，他们应时常关注员工最为关心的问题。

今天转战上海，上海38°，还好我们不是室外工作者。

有空考虑近几天需要完成的比较紧急的几件事情：

1、明天gengyou和康老师来上海，卖票，同时帮着订房间；沟通关于开学送学生的事情；
2、给changxueguang的几个文件还没落实：陕西经济专修学院合作协议、我与培训中心的合作协议等；
3、与大连丛校长合作开办人力资源公司的咨询，尽快回复对方；同时给金会计电话；
4、烟台职业技术学院招生事宜；
5、回苏州找yurenwu和panyun沟通招人和jiangnandaxue合作事宜。
6、退空调。

这几天持续高温，估计温度超过40度，天气晴热，烈日炎炎，不由得时时想起那首经典的古诗：烈日炎炎似火烧，地里的禾苗半枯焦，农民心里那个急啊，王孙公子还把扇子摇，现在应该换成了”都市白领还吹空调”。的确，不论白天晚上，没空调的日子没发过，有空调的日子忘了外面还很热，同时忘记的还有，广大农村、广大贫困人员、广大除了白色、金色领子的基层员工也还都没有空调。

特殊时期，特殊气候，建议政府把普及空调工作纳入议事日程上来，没空调的日子高官无法体会，广大老百姓没法不体会，但有害气体的排放是要无差别影响每一个人的，体现社会不公啊。

昨天昆山最热，40度，我觉得还要高。我们只是从工厂门口走进去就感觉如沐火焰山，不知道那些长时间从事室外工作的是如何坚持的。固定现场对OP来说是一种幸福，有空调，有用餐的地方，可那些机动部队就惨了，现场没有空调，室温40度，还要穿着严严实实的静电服和静电帽，戴着手套，看着就受不了了。

中国人民辛苦啊。

下班到家已经11点了，这几天都很辛苦，在我的拖累下，整个部门都很辛苦，这也是提升部门战斗力的过程。

江南冯主任电话约时间，无奈取消。

这几天其实什么事情都没做，可还是觉得有点辛苦。

公司来了一批江苏财经的大学生，培训中心负责跟踪培训，要一直到下周结束，比较费心。

近期准备的几个专案：组长培训 部门内部培训 行政人员培训 op培训。

昨天晚上youzong请大家吃饭，喝了几杯酒，可能酒不是很好，有点晕，早晨才好。

陕西发来了一份学员就业推荐协议，已经转给changxueguang，希望近期签订。今天康老师电话催办。

上周末，江南大学的fengzhuren前来拜访，两个目的：介绍panyun见面谈合作，与公司培训进行合作，可以推进。

部门工作计划没做完，网站架构分析没做完，欠债很多，抓紧时间。

昨天公司给办的中信信用卡到了，取回；还了chedai。

今天上午接到银川詹主任电话，他们一行五人已经在南京了，下午到苏州，这是一定要好接待一下的。

中午与老常订好酒店，早早去等待了，直到1点多他们才到，原来已经入住贵宾楼酒店，从酒店过来的，先用餐，都饿坏了，我认识的老师基本都来了：詹主任、马老师、牛老师、凌老师和老张，老张还算我的老乡。

中午没喝酒，但是维景大酒店的自助餐也十分丰盛，宾主尽欢。

下午集中谈了一下合作方面的事情，关键集中在费用方面。我会敦促老常给他们做个方案，邮寄教材、合作案例、合作方案、宣传资料等等，明天如果有空，中午大家喝点酒。

今天dangjian把新康花园房子的手续办完了，还算顺利，抽空搬仓房，我们的房子少了一套。

直到5点半才返回办公室。

昨天和今天上午在上海松江分公司，与区域长沟通了一下，仔细考察现场。

下午三点到家，直接就去接睿睿了，然后去金鸡湖、摩天轮看热闹，竟然有几批人坐过山车，睿睿看得很高兴，回家都5点半了。

晚上STONE电话，关于下一步区域自治进展的跟进，我要做一张表格。

Rexwang 、Adawang、 zhangjie：

 一、2010年6月3日上午10时前，各部门长提交总部与区域职责划分最终稿。邮件通知：zhangjie.
　　提交汇总后，打印提交给各个分管副总，签字确认，综管部润色后发给全员。

二、组织架构图明天中午确定–zhangjie邮件

三、关于新的岗位职责、KPI指标本周内确定完成：3日下班前HR部门完成与各部门长的磋商确定，提交给分管副总，建议分管副总与STONE、lanzong讨论确定，可以纸质文件与邮件一起发，确保审批时间的及时，4日正式颁布实施。

四、确定人员–完成个人谈话，确保11日前可下放到区域：此前各部门长的工作，要完成：确定区域及岗位，办理交接，与区域负责人沟通确认解决入职住宿接收、解决区域对该类人员的工作内容安排等。

五、区域管理方案，今天分别打回完善（REX 3日完成）

六、IT部门完成公文流转流程的变更（本周之内完成，3日上午9点与KEVEN敲定）

七、公司发文说明文件

八、新的工作流程规范–综管部与各部门约时间，沟通确定，首先完成急需部分。（REX 3日完成）

今天上午去了YAQI。聊的还好，中午David董事长电话，明天中午继续谈。

下午一直在写出差总结，还有做计划，重新设置了博客图片，听说哈尔滨下暴雪了，放了一个雪景图片。

今天上午拜访了西安六大民办院校之一–思源大学，与马院长、张主任等进行了比较详细的沟通。结束时已经11：30了。该校坐落在久负盛名的白鹿原上，校园环境优美，配套齐全，面积广阔，让人感慨该校学生的幸福大学生活。

走出思源大学后，与康老师一行4人登上了汉代的薄太后陵墓，这是白鹿原的制高点，举目四望，可以看到西安市坐落在一个洼地里面，四面环山，包括白鹿原、秦岭山脉，因为风流不畅，所以烟雾缭绕，空气质量十分糟糕。

从陈忠实先生的小说《白鹿原》知道了这个名字，可没想到就在西安，而且很近，有机会一睹峥容，深感兴奋。

中午吃了拌面。不得不承认西安的小吃是在太好吃了，全国我去过的城市没什么地方可以超越，几天来每天换着样吃，还是吃之不尽，且口味常新。

连续跑了6所院校了，收获颇丰，后续工作就是根据所谈结果提供各种合作方案，这个月注定要非常紧张辛苦了。

今天dangjian第一天开车上班，走错路了，没什么大问题。

今天晚上出差。白天做了一天的准备工作，各类需要的文档重新整理，把宣传材料分类准备了一些，PPT熟悉了一遍，去银行取回了差旅费，还去买了几张电信发票，电信电话只交钱没发票比较郁闷。

跟西安康老师沟通了行程安排，还是比较紧张的。

下午去接睿睿，提前回家整理旅行包。昨天电影已经下载好了。黄牛给定了晚上20：20的车票。