创业联盟（松散型）业绩奖励分配制度
（注：以下“业绩”均指‘盈利额’或‘产品指数’）
个人业绩及晋升标准 单位：元/月
晋升
团队
G见习代表
F商务代表
E商务组长
D商务顾问
C见习经理
B部门经理
1
2~4
6~9
10~12
13~16
17~24
个人业绩
2000
3000
4000
6000
——-
———
人均业绩
—-
3000
6000
8000
9000
10000
季度个人
—-
20000
30000
45000
60000
70000
季度团队
—-
40000
160000
280000
400000
720000
说明：
1、新业务员第一月不参与业绩考核。最底业绩标准为：2000元/月
2、紧密型晋升考核：四项指标月满其中一项，并大于人均最底业绩标准可晋升一级。
3、松散型晋升标准：四项指标月满其中一项，并大于人均最底业绩标准50%可晋升一级。
4、连续6个月，均没满足相应级别业绩标准。第7月降一级，依此类推。
团队（个人）业绩分配制度 单位：元/月 R——表示：个人业绩完成率
团 队
业 绩
直接
间接
津贴
季度
年终
部门基金
综合基金
元/月
%/月
%/月
%/月
%/季
%/年
%/年
%/年
商务代表
商务组长
商务顾问
见习经理
部门经理
G
2000~5000
12
5*R
1.5
—–
——-
——–
1.0
F
5001~10000
18
6*R
2
——-
1.5
E
10001~20000
22
7*R
2
D
20001~30000
26
8*R
C
30001~40000
30
9*R
B
40001~50000
32
10*R
A
50001~以上
36
12*R
l 以上以紧密型团队核算标准；
l 松散型提成比例乘以系数1.5为准。
l 个人业绩完成率 R = 季度平均月个人业绩额/2000
l 紧密型总共分配出56%；松散型最高分配出72%
l 产品指数——产品的赢利百分比率。计算方式：
l 市场报价（合同价）— 可算成本— 10%税
◆间接提成及奖励分配说明
1、解释：分为网络渠道，和合作渠道。
网络渠道——紧密型为主，即本公司网络资源带来的业务来源。
合作渠道——紧密型与松散型均存在，指非个人主导开发并获得业绩的个案。及后期客服过程中，所得业绩的产生。
1、 间接业绩提成，分配方式。参考如下：
分配金额——业绩总数所对应的间接分配比率，计算其分配数额。
参与人数——参与该业务的人数，均平等列入分配（资源开发者享有首次业绩分配）。
l 间接提成计算公式：
间接业绩 / 参与人数X 间接提成百分比 X 个人业绩完成率 = 个人间接奖金
创业联盟 松散型团队发展流程图
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商家联盟
REX WANG编制
2006-1-22