20100907 (转)发人深省的故事三则

故事一:

故事一:

有一位表演大师上场前,他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢,蹲下来仔细系好。等到弟子转身后,又蹲下来将鞋带解松。有个旁观者看到了这一切,不解地问:“大师,您为什么又要将鞋带解松呢?”大师回答道:“因为我饰演的是一位劳累的旅者,长途跋涉让他的鞋事松开,可以通过这个细节表现他的劳累憔悴.”“那你为什么不直接告诉你的弟子呢?”“他能细心地发现我的鞋带松了,并且热心地告诉我,我一定要保护他这种热情的积极性,及时地给他鼓励,至于为什么要将鞋带解开,将来会有更多的机会教他表演,可以下一次再说啊。” 

故事二:
  有三个人要被关进监狱三年,监狱长给他们三个一人一个要求。美国人爱抽雪茄,要了三箱雪茄。法国人最浪漫,要一个美丽的女子相伴。而犹太人说,他要一部与外界沟通的电话。三年过后,第一个冲出来的是美国人,嘴里鼻孔里塞满了雪茄,大喊道:“给我火,给我火!”原来他忘了要火了。接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子,美丽女子手里牵着一个小孩子,肚子里还怀着第三个。最后出来的是犹太人,他紧紧握住监狱长的手说:“这三年来我每天与外界联系,我的生意不但没有停顿,反而增长了200%,为了表示感谢,我送你一辆劳施莱斯!” 
  这个故事告诉我们,什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由三年前我们的选择决定的,而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。我们要选择接触最新的信息,了解最新的趋势,从而更好的创造自己的将来。 

故事三:

陈阿土是个农民,从来没有出过远门。攒了半辈子的钱,终于参加一个旅游团出了国。国外的一切都是非常新鲜的,关键是,陈阿土参加的是豪华团,一个人住一个标准间。这让他新奇不已。早晨,服务生来敲门送早餐时大声说道: “GOOD MORNING SIR!”陈阿土愣住了。这是什么意思呢?在自己的家乡,一般陌生的人见面都会问:“您贵姓?”于是陈阿土大声叫道:“我叫陈阿土!”如是这般,连着三天,都是那个服务生来敲门,每天都大声说:“GOOD MORNING SIR!” 而陈阿土亦大声回道:“我叫陈阿土!”但他非常的生气。这个服务生也太笨了,天天问自己叫什么,告诉他又记不住,很烦的。终于他忍不住去问导游,GOOD MORNING SIR!”是什么意思,导游告诉了他,天啊!!真是丢脸死了。陈阿土反复练习“GOOD MORNING SIR!”这个词,以便能体面地应对服务生。又一天的早晨,服务生照常来敲门,门一开陈阿土就大声叫道:“GOOD MORNING SIR!”与此同时,服务生叫的是:“我是陈阿土!” 
  这个故事告诉我们,人与人交往,常常是意志力与意志力的较量。不是你影响他,就是他影响你,而我们要想成功,一定要培养自己的影响力,只有影响力大的人才可以成为最强者。

发人深省的故事三则

故事一:

有一位表演大师上场前,他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢,蹲下来仔细系好。等到弟子转身后,又蹲下来将鞋带解松。有个旁观者看到了这一切,不解地问:“大师,您为什么又要将鞋带解松呢?”大师回答道:“因为我饰演的是一位劳累的旅者,长途跋涉让他的鞋事松开,可以通过这个细节表现他的劳累憔悴.”“那你为什么不直接告诉你的弟子呢?”“他能细心地发现我的鞋带松了,并且热心地告诉我,我一定要保护他这种热情的积极性,及时地给他鼓励,至于为什么要将鞋带解开,将来会有更多的机会教他表演,可以下一次再说啊。”

故事二:
  有三个人要被关进监狱三年,监狱长给他们三个一人一个要求。美国人爱抽雪茄,要了三箱雪茄。法国人最浪漫,要一个美丽的女子相伴。而犹太人说,他要一部与外界沟通的电话。三年过后,第一个冲出来的是美国人,嘴里鼻孔里塞满了雪茄,大喊道:“给我火,给我火!”原来他忘了要火了。接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子,美丽女子手里牵着一个小孩子,肚子里还怀着第三个。最后出来的是犹太人,他紧紧握住监狱长的手说:“这三年来我每天与外界联系,我的生意不但没有停顿,反而增长了200%,为了表示感谢,我送你一辆劳施莱斯!”
  这个故事告诉我们,什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由三年前我们的选择决定的,而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。我们要选择接触最新的信息,了解最新的趋势,从而更好的创造自己的将来。

故事三:

陈阿土是个农民,从来没有出过远门。攒了半辈子的钱,终于参加一个旅游团出了国。国外的一切都是非常新鲜的,关键是,陈阿土参加的是豪华团,一个人住一个标准间。这让他新奇不已。早晨,服务生来敲门送早餐时大声说道: “GOOD MORNING SIR!”陈阿土愣住了。这是什么意思呢?在自己的家乡,一般陌生的人见面都会问:“您贵姓?”于是陈阿土大声叫道:“我叫陈阿土!”如是这般,连着三天,都是那个服务生来敲门,每天都大声说:“GOOD MORNING SIR!” 而陈阿土亦大声回道:“我叫陈阿土!”但他非常的生气。这个服务生也太笨了,天天问自己叫什么,告诉他又记不住,很烦的。终于他忍不住去问导游,GOOD MORNING SIR!”是什么意思,导游告诉了他,天啊!!真是丢脸死了。陈阿土反复练习“GOOD MORNING SIR!”这个词,以便能体面地应对服务生。又一天的早晨,服务生照常来敲门,门一开陈阿土就大声叫道:“GOOD MORNING SIR!”与此同时,服务生叫的是:“我是陈阿土!”
  这个故事告诉我们,人与人交往,常常是意志力与意志力的较量。不是你影响他,就是他影响你,而我们要想成功,一定要培养自己的影响力,只有影响力大的人才可以成为最强者。

2010.09.03 又到周末

简单罗列一下上周的工作和生活。

上周工作上每做什么,经过公司高层讨论,我暂时顶替兰总的位置,总体管理华东三区域的工作,同时负责培训中心的工作,但人力资源部的工作暂时不必理会,这样的变化我没准备,也许,不会很难。

简单罗列一下上周的工作和生活。

上周工作上每做什么,经过公司高层讨论,我暂时顶替兰总的位置,总体管理华东三区域的工作,同时负责培训中心的工作,但人力资源部的工作暂时不必理会,这样的变化我没准备,也许,不会很难。

上周也没出差,天气虽然凉爽了,但不到完全舒适的地步,在家比较好。全员OBA的工作还没有完结,进度缓慢,尤其苏州区域。FPC的培训下周展开,目前培训方案已经确定,华东三区域完成后要推广全国,可以计划一下,去各区域走一走,关键是华北(天津、烟台、青岛、大连)、华南(深圳、厦门、福清)、华中(武汉)和西南(重庆)。

关于温暖工程,本周加大推进力度,这个事情本来不必各区域培训员花很大的功夫,只要有个宣传即可,催办人力资源部去执行。

上周六的乒乓球比赛,因为送客人去火车站耽误,让安排好的对手没比成,感觉十分过意不去;周二带睿睿去医院体检,顺便检查了掉头发的问题,医生也没说出什么,开了一盒刺激免疫力的口服液,这几天已经喝了几只,放在蜂蜜水里面。周二我们搬家,从一个办公室搬到另一个办公室,因为我来晚了,部门人员都在等我,知道我来了才开始动,邵总对此很是不高兴。

今后注意,工作的事情不可以再耽搁,家里的事情有时候都是小事情,尽量不耽误公事,不可再让人左右思想和正确的行为,拿人钱财,与人消灾,做一天就像一天,不可什么都糊弄,不可因私废公,丧失起码的职业素质。

昨天江南大学的冯主任前来拜访,进一步洽谈学历教育招生事宜的推进,中午一起用餐,给我拿来一箱无锡的葡萄,非常感谢。

睿睿昨天第一天上学,表现不是很好,今天走之前在家里仍在哭闹,好在到了学校进入教室后就好了,我陪他玩了一会积木,做了一只飞机后,介绍了一个小朋友跟他一起玩,就开心了,走的时候坐在座位生都没起来,跟我摆手再见,小孩子忘性就是快,在门外还不愿意呢。这几个老师目前看还不错的,可能经验不是十分丰富,但人都很好,这很关键。

2010.09.03 又到周末

简单罗列一下上周的工作和生活。

上周工作上每做什么,经过公司高层讨论,我暂时顶替兰总的位置,总体管理华东三区域的工作,同时负责培训中心的工作,但人力资源部的工作暂时不必理会,这样的变化我没准备,也许,不会很难。

上周也没出差,天气虽然凉爽了,但不到完全舒适的地步,在家比较好。全员OBA的工作还没有完结,进度缓慢,尤其苏州区域。FPC的培训下周展开,目前培训方案已经确定,华东三区域完成后要推广全国,可以计划一下,去各区域走一走,关键是华北(天津、烟台、青岛、大连)、华南(深圳、厦门、福清)、华中(武汉)和西南(重庆)。

关于温暖工程,本周加大推进力度,这个事情本来不必各区域培训员花很大的功夫,只要有个宣传即可,催办人力资源部去执行。

上周六的乒乓球比赛,因为送客人去火车站耽误,让安排好的对手没比成,感觉十分过意不去;周二带睿睿去医院体检,顺便检查了掉头发的问题,医生也没说出什么,开了一盒刺激免疫力的口服液,这几天已经喝了几只,放在蜂蜜水里面。周二我们搬家,从一个办公室搬到另一个办公室,因为我来晚了,部门人员都在等我,知道我来了才开始动,邵总对此很是不高兴。

今后注意,工作的事情不可以再耽搁,家里的事情有时候都是小事情,尽量不耽误公事,不可再让人左右思想和正确的行为,拿人钱财,与人消灾,做一天就像一天,不可什么都糊弄,不可因私废公,丧失起码的职业素质。

昨天江南大学的冯主任前来拜访,进一步洽谈学历教育招生事宜的推进,中午一起用餐,给我拿来一箱无锡的葡萄,非常感谢。

睿睿昨天第一天上学,表现不是很好,今天走之前在家里仍在哭闹,好在到了学校进入教室后就好了,我陪他玩了一会积木,做了一只飞机后,介绍了一个小朋友跟他一起玩,就开心了,走的时候坐在座位生都没起来,跟我摆手再见,小孩子忘性就是快,在门外还不愿意呢。这几个老师目前看还不错的,可能经验不是十分丰富,但人都很好,这很关键。

20100901 睿睿第一天上学

早上准备好一切物品,睿睿第一天上学了,其实是新学校的第一天,他已经上了一年学了;

早上准备好一切物品,睿睿第一天上学了,其实是新学校的第一天,他已经上了一年学了;

几次要求“再睡五分钟”,然后还是背上小书包,乐呵呵的去了,不知道表现如何。

20100831 我终于看到了1988年我曾经见到的飞碟

今天无意中在网络上查询飞碟信息,竟然发现有人记录了我曾经见过的飞碟,非常激动,拷贝如下:
http://pic.boosj.com/v/swf/w_player1.0_442854.swf

今天无意中在网络上查询飞碟信息,竟然发现有人记录了我曾经见过的飞碟,非常激动,拷贝如下:
http://pic.boosj.com/v/swf/w_player1.0_442854.swf

当时大约晚上七点多钟,8月份,天刚擦黑,天空极其晴朗,万里无云,太阳落山后还有点余辉,前两天就有人说西边有飞碟出没,大家就都在院子里等着,有目的的的等着。

当时感觉所有的人们都跟我们一样在等着。

我家的西边很远有山,所以太阳落山的时候可以清晰的看见山的轮廓,黑色的,当时空气没污染,非常清晰,所以我们对“望山跑死马”理解深刻。

突然,山的那边一道闪光,一个白色的球体晃动着升上了天空,发出明亮的光芒,但光芒并不刺目,到一定高度后,稍作停留,然后向地面斜向射出一道蓝光,这个光是那种十分鲜艳的蓝色,及其浓稠,更像是浓烟,蓝色的浓烟。

然后,白色的球体就像上面的那个录像一样翻滚着向我们的头上飞过来,速度比战斗机不可同日而语,战斗机从那里飞过来也要十几秒钟(我们经常看战斗机训练,附近应该有空军基地的),可这个家伙过来好像还不到一秒钟就到我们头顶了,然后停下来翻滚旋转,是自转,速度非常快但非常清晰,而且,这个球是金属的,类似亮银,这个大家都能感受到。我们当时的第一感觉就是:赶快往屋里跑,当同时还舍不得,因为从来没看过如此美丽的色彩,而且,旁边一大群人,鸦雀无声的一大群人,都看傻了。

需要纠正的是,这个光球散发出来的美丽的烟雾不是一个颜色,这点跟录像有出入,或者这个录像不是我看到那天拍摄的,这个烟雾是彩色的,每圈就是一个颜色,红色,绿色,蓝色,紫色,色彩之艳丽直到上大学看到电脑的颜色后才能够形容,那就是电脑里真彩色的效果。

小球在我们头顶上旋转几秒钟后,突然消失,浓烟也一圈圈逐渐消散,但西方山上的蓝光,浓浓的几个小时都没有散去。

第二天,我们的邻居闫姓一家带来了长枪短炮,他们家以照相为业,设备相当专业,早早来到我们家,会同我们兄弟几人一起等待飞碟的再次出现,可惜,飞碟再也没出现,或者,我们没有再看到。

不久,《飞碟探索》刊登了东北发现飞碟的报道,但没有人知道,竟然留下了视频,我想这应该是相当珍贵的视频。

我终于看到了1988年我曾经见到的飞碟

今天无意中在网络上查询飞碟信息,竟然发现有人记录了我曾经见过的飞碟,非常激动,拷贝如下:
http://pic.boosj.com/v/swf/w_player1.0_442854.swf

当时大约晚上七点多钟,8月份,天刚擦黑,天空极其晴朗,万里无云,太阳落山后还有点余辉,前两天就有人说西边有飞碟出没,大家就都在院子里等着,有目的的的等着。当时感觉所有的人们都跟我们一样在等着。

我家的西边很远有山,所以太阳落山的时候可以清晰的看见山的轮廓,黑色的,当时空气没污染,非常清晰,所以我们对“望山跑死马”理解深刻。

突然,山的那边一道闪光,一个白色的球体晃动着升上了天空,发出明亮的光芒,但光芒并不刺目,到一定高度后,稍作停留,然后向地面斜向射出一道蓝光,这个光是那种十分鲜艳的蓝色,及其浓稠,更像是浓烟,蓝色的浓烟。

然后,白色的球体就像上面的那个录像一样翻滚着向我们的头上飞过来,速度比战斗机不可同日而语,战斗机从那里飞过来也要十几秒钟(我们经常看战斗机训练,附近应该有空军基地的),可这个家伙过来好像还不到一秒钟就到我们头顶了,然后停下来翻滚旋转,是自转,速度非常快但非常清晰,而且,这个球是金属的,类似亮银,这个大家都能感受到。我们当时的第一感觉就是:赶快往屋里跑,当同时还舍不得,因为从来没看过如此美丽的色彩,而且,旁边一大群人,鸦雀无声的一大群人,都看傻了。

需要纠正的是,这个光球散发出来的美丽的烟雾不是一个颜色,这点跟录像有出入,或者这个录像不是我看到那天拍摄的,这个烟雾是彩色的,每圈就是一个颜色,红色,绿色,蓝色,紫色,色彩之艳丽直到上大学看到电脑的颜色后才能够形容,那就是电脑里真彩色的效果。

小球在我们头顶上旋转几秒钟后,突然消失,浓烟也一圈圈逐渐消散,但西方山上的蓝光,浓浓的几个小时都没有散去。

第二天,我们的邻居闫姓一家带来了长枪短炮,他们家以照相为业,设备相当专业,早早来到我们家,会同我们兄弟几人一起等待飞碟的再次出现,可惜,飞碟再也没出现,或者,我们没有再看到。

不久,《飞碟探索》刊登了东北发现飞碟的报道,但没有人知道,竟然留下了视频,我想这应该是相当珍贵的视频。

20100830 怎样堵住人才流失的后门?

在一个欣欣向荣的就业市场中,天平是偏向劳方一边的。因为他们知道在自己供职单位之外还有大量机会,有野心的人自然愿意多多尝试。
    这对公司来说可谓是好消息,因为有机会向新人才敞开大门。然而自身经历告诉我,公司的后门也经常是敞开的,关键人才由此流失。每每与用人机构谈到留住人才这个问题,我常指出人才的“阴暗面”。这里,我的意思是说才华横溢的人对自己的期许一般比常人要高。如果他们的期望没有实现,他们跳槽的几率也比一般员工要大。因此,善于挖掘优秀人才的公司经常给自己制造了另外一项麻烦──如何留住这样的人才。
    所以,在当前的环境下公司到底要怎样做才能留住他们的顶尖人才呢?比较常见的答案是,“我猜应该给他们更高的薪酬”。
    诚然,一部分人是被强烈的经济利益所驱动,但这部分人的数量经常被过分夸大。
    据有关调查数据显示,“雇员薪酬”(工资和福利)并非是始终促使雇员对公司忠心的因素。
    相反,雇员将“老板的认可”列为使自己尽忠职守最重要的因素之一。我想大多数人都听说过这样一句话,“人们跳槽不是为了摆脱工作,而是摆脱老板”。
    这正是公司解决人才损耗问题的重要应对办法——要对经理进行培训,让他们做得更好。
    以下是使员工更加忠于自己的工作和公司的一些要素:
1.工作可以充分发挥员工技能和特长。
2.有明确的业绩标准,并向员工传达。
3.员工能够获得有效完成工作所需的培训。
4.员工有明晰的个人职业发展道路。
5.员工受到经理的尊敬,可以有尊严地工作。

    这些要素在很大程度上都受控于员工的直接领导或主管。因此,公司应为各级主管配备一定的工具,使其可以成功管理并留住下属。
    有些公司为高层管理人士组织培训,但这些培训大都没有针对性,只是简单断定一种管理模式可以适用于所有员工。其实每个员工都有其特性。管理人士应确定什么是其直接下属最为看重的,并因此调整自己的管理方案。不过有些共通的行为是所有管理者都可以采用的。
    找到这些共通行为的一个绝佳方法就是从自己的优秀领导者那里学习。
    集中关注一组业绩卓越的经理人,向他们询问是哪些行为促使他们的下属对自己的工作和公司都如此尽心、满意和忠心。如果你可以打探到这些行为并让其他经理人也学习掌握,就会大大有助于关紧人才流失的“后门”。
    有些经理人自然而然地会对员工进行未雨绸缪的管理,而有些则需在管理方面下番功夫。这也并不是说要大动干戈,只需简单的一些变化就能收效甚大。
    确保经理人做到以下工作:
1.亲自与每个员工打交道,将员工作为平等的个体对待,而不仅仅视为下属。
2.对下属勤问“有什么需要我帮助的吗?”。
3.多向下属提供反馈和认可。可以是简单地拍拍员工肩膀,或说声“干得不错”。
4.让员工知道,管理层会为他们提供支持。
5.不断地与下属进行有关职业发展的讨论。
     从根本上说,作为经理应提出这样的问题:“公司是否实现了下属的期望?”为回答这个问题,他们应时常关注员工最为关心的问题。

在一个欣欣向荣的就业市场中,天平是偏向劳方一边的。因为他们知道在自己供职单位之外还有大量机会,有野心的人自然愿意多多尝试。
    这对公司来说可谓是好消息,因为有机会向新人才敞开大门。然而自身经历告诉我,公司的后门也经常是敞开的,关键人才由此流失。每每与用人机构谈到留住人才这个问题,我常指出人才的“阴暗面”。这里,我的意思是说才华横溢的人对自己的期许一般比常人要高。如果他们的期望没有实现,他们跳槽的几率也比一般员工要大。因此,善于挖掘优秀人才的公司经常给自己制造了另外一项麻烦──如何留住这样的人才。
    所以,在当前的环境下公司到底要怎样做才能留住他们的顶尖人才呢?比较常见的答案是,“我猜应该给他们更高的薪酬”。
    诚然,一部分人是被强烈的经济利益所驱动,但这部分人的数量经常被过分夸大。
    据有关调查数据显示,“雇员薪酬”(工资和福利)并非是始终促使雇员对公司忠心的因素。
    相反,雇员将“老板的认可”列为使自己尽忠职守最重要的因素之一。我想大多数人都听说过这样一句话,“人们跳槽不是为了摆脱工作,而是摆脱老板”。
    这正是公司解决人才损耗问题的重要应对办法——要对经理进行培训,让他们做得更好。
    以下是使员工更加忠于自己的工作和公司的一些要素:
1.工作可以充分发挥员工技能和特长。
2.有明确的业绩标准,并向员工传达。
3.员工能够获得有效完成工作所需的培训。
4.员工有明晰的个人职业发展道路。
5.员工受到经理的尊敬,可以有尊严地工作。

    这些要素在很大程度上都受控于员工的直接领导或主管。因此,公司应为各级主管配备一定的工具,使其可以成功管理并留住下属。
    有些公司为高层管理人士组织培训,但这些培训大都没有针对性,只是简单断定一种管理模式可以适用于所有员工。其实每个员工都有其特性。管理人士应确定什么是其直接下属最为看重的,并因此调整自己的管理方案。不过有些共通的行为是所有管理者都可以采用的。
    找到这些共通行为的一个绝佳方法就是从自己的优秀领导者那里学习。
    集中关注一组业绩卓越的经理人,向他们询问是哪些行为促使他们的下属对自己的工作和公司都如此尽心、满意和忠心。如果你可以打探到这些行为并让其他经理人也学习掌握,就会大大有助于关紧人才流失的“后门”。
    有些经理人自然而然地会对员工进行未雨绸缪的管理,而有些则需在管理方面下番功夫。这也并不是说要大动干戈,只需简单的一些变化就能收效甚大。
    确保经理人做到以下工作:
1.亲自与每个员工打交道,将员工作为平等的个体对待,而不仅仅视为下属。
2.对下属勤问“有什么需要我帮助的吗?”。
3.多向下属提供反馈和认可。可以是简单地拍拍员工肩膀,或说声“干得不错”。
4.让员工知道,管理层会为他们提供支持。
5.不断地与下属进行有关职业发展的讨论。
     从根本上说,作为经理应提出这样的问题:“公司是否实现了下属的期望?”为回答这个问题,他们应时常关注员工最为关心的问题。

20100830 结婚13周年

枯藤老树昏鸦,

枯藤老树昏鸦,

小桥流水人家,

古道西风瘦马,

夕阳西下,

断肠人在天涯

这首是曾经在大学里用毛笔手书贴在黑财专教学楼的大厅里,转眼,我们毕业都15年矣!

今天是我们结婚13周年纪念,时间过得真快,尤其是离开哈尔滨的这几年,真的光阴似箭催人老,日月如梭趱少年,转眼睿睿也已经三岁多了。

感受着日渐稀疏的头发,已经很少去回顾,只是闷头往前奔,累了就睡个懒觉,起来就继续,我已经步入老一辈们的常规人生轨迹,不再有任何与众不同,到了40岁才知道,大多数人绝对都是一样的凡人,以前觉得自己特立独行,那是因为你还没“发现”自己跟大多数人其实都一样。

既然知道一样了,就别追求差别了,该干嘛干嘛吧。