20190823 关于SORTING业务的预算

  1. 按照去掉富港、华硕的份额,每月营业额约35万元,资金需求为50万元,实际需要150万元;

  2. 2019年9月30日前资金筹措到位;

  3. 2019年1月1日之前:
    #摸清客户情况,与客户中高层建立联系,实现控制; 
    #建立内部管理流程;
    #人力成本需要降下来

  1. 按照去掉富港、华硕的份额,每月营业额约35万元,资金需求为50万元,实际需要150万元;

  2. 2019年9月30日前资金筹措到位;

  3. 2019年1月1日之前:
    #摸清客户情况,与客户中高层建立联系,实现控制; 
    #建立内部管理流程;
    #人力成本需要降下来

  4. 保持原有合作模式,提成比例预计为:销售额×25%;
    #分析:现有四人中的三个人要进入现场,以节约管理成本; 
    #整体盈利水平为29%(税后),以前对方占15%,公司为14%;

  5. 按照每个月30万元进行以下测算:
    – 对方:10% ->30000.00
    – 我方:19% ->57000.00 其中2019年10月-12月末,作为培育阶段;公司不提成;2019年1月1日以后,暂定公司提成比例为:5%;
    我方承担:新业务拓展费用、交际费、业务提成等;

  6. 拟措施

          #人力成本如何降低?与人力公司直接洽谈,签署合作协议;
          #把其他客户转移到公司来,共享收益;
          #把上层客户关系建立起来,紧密维护;
          #现有4名管理人员进行分解,初步考虑:翟亮、盛举负责整体;
#建立新的激励机制:针对新业务导入,奖励比例为前三个月的3%,客户维护6‰;整体业务额度达成奖励机制

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